MODELO DE UM FORMULARIO MUNICIPAL DE CADASTRO DE UM PLANO DE GERENCIAMENTO INTERNO DE RESÍDUOS SÓLIDOS

FEAM / PGIRS

MAQUETE PARA SONHAR EM TER UM  PGRS NO MUNICÍPIO

AQUI ESTOU APRESENTANDO UM DOS MODELOS DO

FORMULÁRIO DE CADASTRO DO

PLANO MUNICIPAL DE GESTÃO INTEGRADA DE Resíduos Sólidos - PGIRS

QUE PODE SER ENVIADO AO  pgirs.cadastro @ meioambiente.mg.gov.br

ESTE FORMULARIO NO MEU PONTO DE VISTA NAO LEVA TOTALMENTE A Solução dos Resíduos MAS Traz UM CONHECIMENTO DE QUEM Produz RESÍDUOS O JEITO QUE OS TIPOS E TRADADO DE RESÍDUOS E ETC.

1. DADOS PARA CADASTRO: 1.1.  IDENTIFICAÇÃO DO MUNICÍPIO: Município: _____________________________________________________________________________ CNPJ / CPF: _______________________________ Estadual INSCRIÇÃO: ______________________________ População Urbana (CENSO IBGE 2010): _____________________________________________________ Endereco da Prefeitura Municipal: ____________________________________________________________________ N º / km: ____________ Complemento: ___________________________ Bairro / Localidade: ________________________________ UF: _____ CEP: __________________ Telefone: () ______ - ________       Fax: () ______ - _________ Caixa Postal: _________ E-mail: ___________________________________ . 1,2  TIPO DE PGIRS: Não especificado o Tipo de Plano: () Plano convencional conforme do Art.19 da Lei 12.305/2010 () Art Plano Simplificado Conforme. 51 Decreto 7.404/2010 fazer () Plano inserido nenhum plano de Saneamento Básico do conforme art. 19, § 1 º da Lei 12.305/2010 () Art Plano intermunicipal Conforme. 19, § 9 º da Lei 12.305/2010 Caso tenha assinalado A Última Opção, informar o nomo fazer consórcio, do Município sede e Relação dos Demais municípios Participantes: ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________

2. IDENTIFICAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS: a) Responsável Pela elaboração do PGIRS: Nome:   _______________________________________________________________________________ Formação Profissional : __________________________________________________________________ Numéro de Registro sem Conselho de Classe: _________________________________________________ E-mail : _____________________________________________ Telefone: () _________ - ____________ b) Responsável Pelo Preenchimento fazer Formulário: Nome: _______________________________________________________________________________ Vinculação com a Prefeitura Municipal: ______________________________________________________ E-mail: _____________________________________________ Telefone: () _________ - ____________

3. Diagnóstico:

a) Resíduos Sólidos Urbanos:

Total de RSU coletados de (t / dia):
Composição	QUANTIDADE (t / dia)	Destinação (Percentual los Relação à QUANTIDADE coletada)
Matéria Orgânica		__ Compostagem: ___% __ Energético Aproveitamento: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%
Metais		__ Reaproveitamento: ___% __ Reciclagem: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%
Papel		__ Reaproveitamento: ___% __ Reciclagem: ___% __ Energético Aproveitamento: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%
Papelão		__ Reaproveitamento: ___% __ Reciclagem: ___% __ Energético Aproveitamento: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%
Plástico		__ Reaproveitamento: ___% __ Reciclagem: ___% __ Energético Aproveitamento: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%
Vidro		__ Reaproveitamento: ___% __ Reciclagem: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%
OUTROS Resíduos (não especificado)		__ Reaproveitamento: ___% __ Reciclagem: ___% __ Energético Aproveitamento: ___% __ Aterro sanitário: ___% __ Aterro Controlado: ___% __ Lixão: ____% __ Outro (não especificado) ________________: ___%

b) Resíduos de estabelecimentos Comerciais e Prestação de Serviços (Geradores Sujeitos à elaboração de Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos):

Total de de Residuos de estabelecimentos Comerciais e Prestação de Serviços (coletados t / dia):
Composição	QUANTIDADE (t / dia)	Destinação 1
Matéria Orgânica
Metais
Papel
Papelão
Plástico
Vidro
OUTROS Resíduos (não especificado)

c) Resíduos de Serviços Públicos de Saneamento Básico (ETE, ETA):

Total de Resíduos de Serviços Públicos de Saneamento Básico coletados (t / dia):
Caracteristica	QUANTIDADE (t / dia)	Destinação ¹

d) Resíduos Industriais: (according to a NBR 10004/2004 da ABNT)

Total de Resíduos Industriais de coletados (t / ano):
Caracteristica	QUANTIDADE (t / ano)	Destinação ¹
Classe I
Classe II-A
Classe II-B

e) Resíduos de Mineração:

Total de de Resíduos de Mineração coletados (t / ano):
Caracteristica		QUANTIDADE (t / ano)	Destinação ¹
Estéril	Classe I
	Classe II-A
	Classe II-B
Rejeito fazer beneficiamento mineral	Classe I
	Classe II-A
	Classe II-B
Resíduo	Classe I
	Classe II-A
	Classe II-B

f) Sujeitos Residuos um Logística Reversa:

Total de Resíduos Sujeitos à logística reversa coletados (t / mês):
Caracteristica	QUANTIDADE (t / mês)	Destinação ¹
E baterias Pilhas
Eletroeletrônicos
Lâmpadas
Pneus

g) Resíduos de Serviços de Saúde: (according to a RDC ANVISA 306/04 e Resolução CONAMA 358/05)

Total de de Resíduos de Serviços de Saúde (coletados t / mês):
Classificacao Grupo de Geração	N o de estabelecimentos POR Grupo de Geração	QUANTIDADE (T / mês)	Destinação ¹
Grupo A
Grupo B
Grupo C
Grupo D
Grupo E

h) Resíduos da Construção Civil: (according to Resolução 307 do CONAMA)

Total de de Resíduos da Construção coletados civil (t / mês):
Caracteristica	QUANTIDADE (t / mês)	Destinação ¹
Grupo A
Grupo B
Grupo C
Grupo D

i) Resíduos Agrossilvopastoris:

Total de de Residuos agrossilvopastoris coletados (t / mês):
Caracteristica	QUANTIDADE (t / mês)	Destinação ¹
Embalagens impregnadas com fertilizante químico
Embalagens de agrotóxicos
OUTROS Resíduos Associados uma agricultura
OUTROS Resíduos Associados uma pecuária

j) Resíduos de Serviços de Transportes: (Aeroportos, Terminais alfandegários, Rodoviários e Ferroviários )

Total de Resíduos de Serviços de Transportes coletados (t / dia):
Local de Geração	QUANTIDADE (t / dia)	Destinação ¹

k) Resíduos de Limpeza Pública (varrição, poda, Capina, OUTROS empreendedorismo):

Total de Resíduos de Limpeza Pública coletados (t / dia):
Caracteristica	QUANTIDADE (t / dia)	Destinação ¹

1 - Caso Haja Mais de hum Tipo de Destino parágrafo UMA MESMA tipologia de Resíduo, não especificado o percentual (%) POR Tipo de Destino, um Exemplo da Tabela "a".

4. IDENTICAÇÃO DOS PRINCIPAIS Geradores de Resíduos: (. Sujeitos à elaboração do Plano de gerenciamento de Resíduos, arte 20, Lei n º 12.305/2010 Federal)

Gerador	ENDEREÇO	Tipo de Residuos
		() 3 () 3-B () 3c () 3d () 3e () 3-F () 3G () 3h () 3i () 3j () 3k () Outro: ____________________________
		() 3 () 3-B () 3c () 3d () 3e () 3-F () 3G () 3h () 3i () 3j () 3k () Outro: ____________________________
		() 3 () 3-B () 3c () 3d () 3e () 3-F () 3G () 3h () 3i () 3j () 3k () Outro: ____________________________

3a-Resíduos Sólidos Urbanos

3b-Resíduos de estabelecimentos Comerciais e Prestação de Serviços (Geradores Sujeitos à elaboração de Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos)

3c-Resíduos de Serviços Públicos de Saneamento Básico (ETE, ETA)

3d-Resíduos Industriais

3e-Resíduos de Mineração

Sujeitos 3f-Residuos um Logística Reversa

3g-Resíduos de Serviços de Saúde

3H-Resíduos da Construção Civil

3i-Resíduos Agrossilvopastoris

3j-Resíduos de Serviços de Transportes

3k-Resíduos de Limpeza Pública (varrição, poda, Capina, OUTROS empreendedorismo).

5. ÁREAS FAVORÁVEIS PARA Disposição FINAL AMBIENTALMENTE ADEQUADA DE rejeitos Observando O Plano Diretor do Município:

Área Potencial	ENDEREÇO	Coordenadas Geográficas	Distancia MÉDIA Ate O núcleo populacional / transbordo / Tratamento	Características favoráveis
				() Área Erosiva () Área cárstica () APP () Área sujeita a inundação () Distancia de Curso d'água Maior Opaco 300m () DISTANCIA fazer núcleo populacional 500m Maior Opaco () Maior distancia Opaco 100m de Rodovias e estradas () Distancia de Aeroporto Maior Opaco 20 km
				() Área Erosiva () Área cárstica () APP () Área sujeita a inundação () Distancia de Curso d'água Maior Opaco 300m () DISTANCIA fazer núcleo populacional 500m Maior Opaco () Maior distancia Opaco 100m de Rodovias e estradas () Distancia de Aeroporto Maior Opaco 20 km
				() Área Erosiva () Área cárstica () APP () Área sujeita a inundação () Distancia de Curso d'água Maior Opaco 300m () DISTANCIA fazer núcleo populacional 500m Maior Opaco () Maior distancia Opaco 100m de Rodovias e estradas () Distancia de Aeroporto Maior Opaco 20 km

6. INTERESSE EM CONSORCIAMENTO OU Solução COMPARTILHADA?

() Sim () Localidade: Não

ATO 2	Estágio fazer consórcio UO Solução compartilhada	Municípios Participantes fazer consórcio UO Solução compartilhada
	() Em negociação () Em formalização

2 - Arranjo Territorial Ótimo, conforme do Plano de Regionalização de para Gestão Integrada de Resíduos Sólidos Urbanos, available los http://www.feam.br/minas-sem-lixoes

7. INDICADORES DE Desempenho Operacional E AMBIENTAL DOS SERVIÇOS DE LIMPEZA URBANA E Manejo de Resíduos: (Ex: Redução da Geração per capita de RSU, percentual de Reciclagem, etc). ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________

8. PROGRAMA DE EDUCAÇÃO AMBIENTAL:

Nome	Publico Alvo	PERÍODO fazer Treinamento

9. Organização de catadores (ASSOCIAÇÃO E COOPERATIVAS DE catadores) E GRUPOS INTERESSADOS NA COLETA E COMERCIALIZAÇÃO DE Resíduos?

() Sim () Localidade: Não

Nome	Situacao los Relação à formalização (formal / informal)	Descrever a forma de Participação na Gestão dos Resíduos

10. NEGÓCIOS, EMPREGO E RENDA: Descrever como principais Ações de para a Criação de Fontes de Negócios, Emprego e Renda, Mediante a Valorização dos Resíduos Sólidos. (Ex.: Inclusão de Cooperativas e de ONG Que trabalhem com a Coleta Seletiva, Viabilidade de Solução consorciada intermunicipal). ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________

11. CUSTOS DA Prestação de SERVIÇO LIMPEZA URBANA E Manejo DE RSU:

Tipo	Custo / per capita	Forma de cobrança dos Serviços
LIMPEZA Urbana (incluíndo Coleta de RSU, Serviços de varrição, poda e Capina los áreas Públicas)
Manejo de RSU (incluíndo uma destinação final, e Disposição de RSU)

12. METAS:

Descrever a (s) meta (s) Redução para, reutilização, Coleta Seletiva e Reciclagem, Entre OUTRAS, com vistas a reduzir a QUANTIDADE de rejeitos encaminhados para à Disposição adequada ambientalmente final.

Meta	Objetivo	Prazo

13. Participação DO PODER PÚBLICO:

Descrever como Formas E os Limites da Participação do Poder Público local, na Coleta Seletiva e na logística reversa e OUTRAS Ações relativas à Responsabilidade compartilhada Pelo Ciclo de Vida dos Produtos.

Ação	Facilidades	Dificuldades
Coleta Seletiva
Logística Reversa

14. CONTROLE E Fiscalização:

Descrever Ações e Indicadores de para Acompanhamento, Controle e Fiscalização.

Ação	Indicador	Responsável

15. IDENTIFICAÇÃO DE ÁREAS DE Disposição de Resíduos INADEQUADA E ÁREAS CONTAMINADAS E RESPECTIVAS MEDIDAS SANEADORAS:

Área	ENDEREÇO	Coordenadas Geográficas	Tipo de Resíduo	Medidas adotadas e Características Gerais da área

16. Periodicidade de Revisão DO PGIRS: ______________________________________________________________________________________

17. IDENTIFICAÇÃO DOS RESPONSÁVEIS QUANTO À Implantação E DO ​​PLANO operacionalização: Identificar não Âmbito da Administração municipal OS responsáveis ​​Pela Implantação e operacionalização fazer Plano. ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________ ______________________________________________________________________________________

Fonte: Feam / Formulário de cadastro Municipal do PGIRS 

4ª PARTE SOBRE A LOGÍSTICA REVERSA

4ª PARTE SOBRE A LOGÍSTICA REVERSA

A falta de logística reversa está tão de vagar em certas universidades, regiões e municípios que a sua falta não só degrada e deixa escasso o meio ambiente mais também o profissional que escolhe em final de curso seguir a logística reversa na sua profissão e aperfeiçoar os seus conhecimentos com o tempo mais acaba vivendo somente de teoria se não desanimar, aqui temos uma parte de uma aula sobre logística reversa que mostra certos descasos mais o valor de sua importância a população em geral.

BOA AULA!  

LOGÍSTICA REVERSA

3ª PARTE SOBRE A LOGÍSTICA REVERSA

3ª PARTE SOBRE A LOGÍSTICA REVERSA

A  logística reversa está tão de vagar em certas universidades, regiões e municípios que a sua falta não só degrada e deixa escasso o meio ambiente mais também o profissional que escolhe em final de curso seguir a logística reversa na sua profissão e aperfeiçoar os seus conhecimentos com o tempo mais acaba vivendo somente de teoria se não desanimar, aqui temos uma parte de uma aula sobre logística reversa que mostra certos descasos mais o valor de sua importância a população em geral.
BOA AULA!  

LOGÍSTICA REVERSA

ORAÇÃO EM BUSCA DE GRAÇAS - CONVERSA COM JESUS

Ó Meu Jesus, em vós depositei toda a minha confiança.

ORAÇÃO EM BUSCA DE  GRAÇAS - CONVERSA COM JESUS 

Vós sabeis de tudo, meu pai. 

És o Senhor do Universo.

 Sois o Reis dos Reis.

Vós que fizeste o paralítico andar, o morto viver, o leproso sarar, fazei com que (PEDIR DA GRAÇA).

 

ORAÇÃO EM BUSCA DE  GRAÇAS - CONVERSA COM JESUS 

 

Vós que vistes minhas angústias e lágrimas, bem sabeis de tudo, Divino Amigo, como preciso alcançar 9PEDIR A GRAÇA).

 

 Convosco Mestre, dai-me ânimo e alegria para viver.

Só de vós, espero com fé e confiança (PEDIR A GRAÇA COM FÉ).

 

 

 Fazei Divino Jesus, que antes de terminar essa conversa que terei convosco durante nem sei quantos dias, eu alcance essa graça que repito e peço com fé mais uma vez (PEDIR A GRAÇA).

 

 

 

Com gratidão publicarei essa oração para outras pessoas que precisam de Vós, aprendam a ter fé e confiança em Vossa Misericórdia.

Ilumine os meus passos, assim como o sol ilumina todos os dias o amanhecer.

 

 

E testemunha o nosso diálogo.

Jesus, tenho confiança em vós. Cada vez mais aumentai a minha fé  

1ª PARTE SOBRE A LOGÍSTICA REVERSA

A falta de logística reversa está tão de vagar em certas universidades, regiões e municípios que a sua falta não só degrada e deixa escasso o meio ambiente mais também o profissional que escolhe em final de curso seguir a logística reversa na sua profissão e aperfeiçoar os seus conhecimentos com o tempo mais acaba vivendo somente de teoria se não desanimar, aqui temos uma parte de uma aula sobre logística reversa que mostra certos descasos mais o valor de sua importância a população em geral.

BOA AULA!  

LOGÍSTICA REVERSA

A LOGÍSTICA NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL BRASILEIRA

Construção civil se abre à logística reversa 

 Setor ainda tem iniciativas incipientes no trato de resíduos, mas há bons exemplos em outras áreas industriais a serem seguidos -20 de junho de 2012 -Por: Altair Santos

A LOGÍSTICA NA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO CIVIL BRASILEIRA

A lei 12.305, que institui a Política Nacional de Resíduos Sólidos, entrou em vigor a partir de decreto publicado em 2010. Por enquanto, apenas seis setores têm obrigação de cumpri-la. São os de óleos lubrificantes, agrotóxicos, pneus, pilhas e baterias, lâmpadas fluorescentes e de produtos eletrônicos. Até 2014, outros setores, entre eles o da construção civil, terão de passar a obedecer a legislação. Por enquanto, eles encontram-se no estágio de acordo setorial, que envolve a negociação entre empresas e governo, no sentido de equacionar a logística reversa de seus produtos.

 Nos próximos dois anos, a expectativa é que a lei seja implementada gradativamente. Segundo o presidente do Conselho de Logística Reversa do Brasil (CLRB) Paulo Roberto Leite, não haveria como o país impor a legislação assim que ela foi criada. “É preciso compreender a complexidade que é fazer funcionar a Política Nacional de Resíduos Sólidos em um país com uma área superior a oito mil quilômetros quadrados e regiões muitas vezes inacessíveis. Antes, é preciso organizar pontos de recepção, os meios de transporte mais adequados, as armazenagens dos produtos, o reaproveitamento, enfim, toda a cadeia de logística reversa precisa ser equacionada”, explica.

 No que tange à questão da construção civil, Paulo Roberto Leite lembra que até 2014 os entulhos de obras não poderão mais se misturar aos resíduos domiciliares – comumente chamados de lixões no Brasil -, e terão de ter depósitos específicos. Por isso, ele cita que há outros setores que podem servir de exemplo para que a construção civil se adapte à Política Nacional de Resíduos Sólidos. “Há áreas que, por motivos legais, estão trabalhando muito bem. É o caso, por exemplo, de retorno de embalagens vazias de agrotóxicos. Desde 2000, as indústrias usam essa gestão como benchmarking nacional e internacional. Hoje, a cadeia produtiva do agrotóxico retorna 95% das embalagens e tem mais de 500 postos de coleta no país”, afirma.

A indústria de pneus é outro setor que pode servir de modelo à construção civil. “É outra área que já atingiu um nível ótimo de gestão de resíduos”, comenta o presidente do CLRB. Para Leite, atualmente um dos principais problemas da destinação dos entulhos de obras está relacionado às empresas que os recolhem e que, nem sempre, são credenciadas ambientalmente. “As não credenciadas não dão conta corretamente do entulho que retiram dos canteiros de obras e acabam jogando isso em terrenos baldios. O setor vai ter de corrigir isso”, avalia

 Paulo Roberto Leite entende que se a construção civil souber implantar a sua política de logística reversa poderá obter ganhos econômicos, principalmente com o reuso de matérias-primas. Só para se ter uma ideia, segundo dados do CLRB e da Associação Brasileira de Logística (Aslog), a logística reversa movimenta atualmente no país cerca de US$ 20 bilhões por ano. Esse valor poderia crescer se o volume de empresas preocupadas com o reuso de materiais fosse maior. Hoje, apenas 5% das companhias instaladas no Brasil têm essa preocupação. Além disso, somente 10% dos produtos vendidos retornam para serem total ou parcialmente reutilizados.

 A logística reversa sempre existiu nas empresas, só que limitada a duas áreas: a dos produtos que retornam sem serem consumidos seja por pequenos defeitos ou por terem se tornado obsoletos no mercado, o que convencionou-se chamar de logística reversa de pós-venda, e a dos que foram consumidos, que cumpriram sua vida útil, mas deixaram resíduos utilizáveis. Nesta categoria, há dois tipos de produtos: os, cujos resíduos, têm valor agregado e econômico importantes, por isso o mercado os faz voltar sem muita dificuldade, como metais, peças de motores e equipamentos de medicina, e os que não retornam, pois seus resíduos não têm valor agregado suficiente e não conseguem remunerar a cadeia de retorno. É o caso típico de plásticos, embalagens Tetra Pak e entulhos de obras. Reverter esse quadro será o desafio da cadeia produtiva da construção civil.

Entrevistado:Paulo Roberto Leite, presidente do Conselho de Logística Reversa do Brasil

Fonte:.cimentoitambe.com.br/construcao-civil-se-abre-a-logistica-reversa/

A LOGÍSTICA REVERSA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

A LOGÍSTICA REVERSA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

A LOGÍSTICA REVERSA NA CONSTRUÇÃO CIVIL

A construção civil, ao longo dos anos, não deu a devida importância às questões relacionadas à logística. A preocupação dos gestores era, basicamente, com a área técnico - descritiva. Não se acompanhou a evolução sentida em outros setores da indústria de manufatura, convivendo sempre com o desperdício e a improvisação comum ao ambiente da construção civil. Isso pode ser entendido pelo fato de seus principais subsetores, edificações e construção pesada, apresentarem, até então, baixa competitividade que conduziram a essa situação. Nos dias atuais, a  competitividade tornou-se mais acirrada, evidenciando a necessidade de reverter esse quadro por meio de uma motivação compulsória dos empresários do setor. A logística é o processo de planejar, implementar e controlar, de maneira eficiente, o fluxo e a armazenagem de produtos, bens, serviços e informações associadas, cobrindo desde o ponto de origem até o ponto de consumo, com o objetivo de atender aos requisitos do consumidor – conceito incorporado nas empresas industriais, com vários benefícios ao bom desempenho das mesmas. Portanto, também aplicável à indústria da construção civil, porém, para isso, é necessário um processo de conscientização e divulgação aos empresários do setor, dos benefícios e das vantagens propiciadas pela tecnologia logística, podendo ser, até mesmo, como um diferencial estratégico e competitivo da empresa desse setor. O objetivo deste trabalho é apresentar uma revisão teórica conceitual da logística e sua contribuição na indústria da construção civil brasileira e propor um administrador logístico que irá gerenciar o canteiro em harmonia com o engenheiro da obra, com elevado conhecimento da tecnologia logística, associado a uma experiência no setor construtivo.

A construção civil, ao longo dos anos, não deu a devida importância às questões relacionadas com suprimentos. Essas questões sempre foram colocadas num patamar que não condiziam com sua relevância. A preocupação dos gestores era, basicamente, com a área técnica-estrutural em detrimento da área de suprimentos, ou seja, negligenciou-se o gerenciamento do fluxo de suprimentos. Não acompanhou a evolução sentida na cadeia produtiva de outros setores da indústria, conviveu sempre com o desperdício e a improvisação dentro do seu ambiente construtivo. Isso pode ser entendido pelo fato de seus principais subsetores, edificações e construção pesada, apresentarem características de competitividade que conduziram a essa situação.

O subsetor de edificações sempre apresentou autossuficiência no mercado interno, nunca sofreu uma forte ação competitiva, ou seja, o que era produzido era vendido, até mesmo em períodos de crise. Esse fato deve-se à peculiaridade de o mercado habitacional brasileiro ser extremamente carente em termos de moradias. O subsetor de construção pesada ou de infraestrutura sempre teve como principal cliente o governo, cujos contratos eram de longa duração, com aditivos contratuais confusos e sem detalhes técnicos expressivos.

Evidentemente, esses fatores contribuíram para que o empresário do setor sofresse um “acomodamento competitivo” e contabilizasse a ineficiência e a improvisação nos orçamentos das obras, em vez de encontrar alternativas eficazes para melhorar seus desempenhos.

Hoje, a competitividade tornou-se mais acirrada em ambos os subsetores, fazendo com que houvesse a necessidade de reverter esse quadro, por meio de uma motivação compulsória por parte dos empresários do setor. Para tanto, a preocupação com o gerenciamento do fluxo de suprimentos, principal responsável pela ineficiência, desperdícios e improvisação no ambiente produtivo, passou a merecer ou a exigir um destaque bem maior, como única forma de colocar a construção civil em patamares próximos aos da indústria de manufatura. Assim, começa a ocorrer, na construção civil, um processo de mudança radical na concepção produtiva. Os métodos construtivos sofreram evoluções consideráveis, não só novas técnicas de fabricação de elementos estruturais passaram a prevalecer, como também a montagem passou a tomar lugar da produção in loco e a movimentação dos materiais nos canteiros começou a ser especializada, com a utilização de equipamentos compatíveis, ou seja, a construção civil está se aproximando muito do processo de industrialização manufaturada. Com isso, o gerenciador da cadeia de suprimentos adquire um destaque maior, exigindo, assim, a caracterização da figura do operador logístico, que irá atuar de forma harmônica com o engenheiro de obras.

Fonte:Revista ciências exatas / UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ (UNITAU) – BRASIL

PLANO DE AÇÃO PARA PRODUÇÃO E CONSUMO SUSTENTÁVElS

 Plano de Ação para Produção e Consumos Sustentáveis ​​

PLANO DE AÇÃO PARA PRODUÇÃO E CONSUMO SUSTENTÁVElS

O Plano de Ação para Produção e Consumo Sustentáveis (PPCS), lançado em 23 de novembro de 2011, é o documento "vertebrado" das ações de governo, do setor produtivo e da sociedade que direcionam o Brasil para padrões mais sustentáveis de produção e consumo.

O Plano articula as principais políticas ambientais e de desenvolvimento do País, em especial as Políticas Nacionais de Mudança do Clima e de Resíduos Sólidos e o plano Brasil Maior, auxiliando no alcance de suas metas por meio de práticas produtivas sustentáveis e da adesão do consumidor a este movimento.

O PPCS é um plano dinâmico, vivo, e que deve ser apropriado pela sociedade em geral. Sua implementação será progressiva, refletindo os avanços em outras políticas públicas e o amadurecimento da sociedade brasileira.

A Economia Verde, segundo o Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (PNUMA), é o modelo que trará maior bem-estar e equidade social, enquanto reduz significativamente os riscos ambientais e a escassez de recursos naturais. O debate mundial sobre Economia Verde está refletido no Plano de Ação para Produção e Consumo Sustentáveis, que se torna um instrumento da transição para este novo modelo.

Para orientar sua implementação, o PPCS contempla uma série de ações com enfoque participativo e de comunicação. Assim, todos têm a oportunidade de se engajar nesse processo como agentes de transformação, seja fortalecendo e conferindo escala às ações em curso, ou desenvolvendo novas iniciativas voltadas à produção mais limpa e o consumo sustentável. Utilizar lideranças como exemplo para estimular a replicação e ganho de escala que afete a cadeia produtiva como um todo também é parte da estratégia.

Em seu primeiro ciclo, de 2011 a 2014, o PPCS focará seus esforços em seis áreas principais:

• Educação para o Consumo Sustentável
• Varejo e Consumo Sustentável
• Aumento da reciclagem
• Compras Públicas Sustentáveis
• Construções Sustentáveis
• Agenda Ambiental na Administração Pública – A3P

A escolha destas áreas é estratégica para o alcance das metas, pois, articuladas, promovem um rápido avanço em direção à práticas mais sustentáveis de produção e consumo. Não significa que outras práticas não possam ser contempladas, basta que estejam estruturadas e prontas para um maior investimento.

Dentro do Plano estarão elencados Pactos Setoriais, Ações Governamentais, Iniciativas Voluntárias, Ações de Parceria, e Forças-Tarefa. Estes serão os instrumentos para implementação deste novo modelo de desenvolvimento que se propõe através do PPCS, abarcando ações públicas e privadas, individuais ou em parceria.

Fonte:.mma.gov.br

A RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL, SOCIAL E A SUSTENTABILIDADE PASSOS A SEGUIR

A RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL, SOCIAL E A SUSTENTABILIDADE PASSOS A SEGUIR

A RESPONSABILIDADE EMPRESARIAL, SOCIAL E A SUSTENTABILIDADE PASSOS A SEGUIR

Sustentabilidade não é produto e aqueles que defendem essa idéia desviam a atenção da sociedade sobre a grandeza do seu significado. Sustentabilidade nos aponta o caminho do bom, do belo e do justo. Como nem tudo é completamente bom nem completamente belo, e muito pouco justo, para que haja sustentabilidade, teremos que reconciliar elementos desarmônico, agregando-os num todo coerente.

O tema da sustentabilidade apareceu nos últimos anos, se popularizou rapidamente e ganhou definitivamente a agenda empresarial. Mais recentemente, foi tema de campanha na política, como vimos nas últimas eleições presidenciais aqui no Brasil.

Na verdade, ao que parece, as empresas estão bem mais preocupadas com o debate posto que a sustentabilidade tenha uma relação direta com valorização da marca e expansão de mercado. Em que pese à constatação positiva, ainda muito se confunde produção da sustentabilidade com sustentabilidade da produção.

Preservação ambiental, redução de resíduos, projetos sociais viraram estratégia e investimento no sentido promocional. Ou seja, o objetivo não é o bom, o justo ou o belo propriamente, mas o quanto se pode ganhar com isso. Esse é o ponto a ser tocado quando se quer incorporar práticas de responsabilidade social, previstas pela sustentabilidade, nas empresas, cujos resultados não se sustentam sem essa critica.

“Pensadas e administradas para gerar lucro e manter sua competitividade no mercado, as companhias não fazem caridade, elas investem estrategicamente”. Ouvi essa frase em um desses eventos que pipocam na cidade sobre sustentabilidade. Chamou-me atenção a ênfase dada na associação entre cidadania e lucro. Claro, é preciso dinheiro para a roda rodar. É como aquelas lampadinhas de natal, quando queima uma a sequência toda não acende. Todavia, não se pode entender o investimento social, a exemplo da responsabilidade social igualmente um ingrediente da sustentabilidade, unicamente pela via da competitividade, esquecendo-se da janela que se abre para a lógica do cuidar coletivo. Investir estrategicamente tem um significado abrangente de permanência no tempo e no espaço que vai além do “mercado”. Tem aí uma relação de interdependência que precisa ser lembrada como, por exemplo, o consumidor compulsivo que compra mais do que precisa, estoura o orçamento e faz empréstimos, extrai mais recursos naturais, aumenta o lixo e a emissão de gases de efeito estufa, causa desequilíbrio climático e, consequentemente, os gastos públicos com reparações de catástrofes. Compromete desta forma, a articulação econômica, social e ambiental da produção.

Considerar a sustentabilidade como produto, é reduzir sua compreensão à matéria e ver o mundo pela ótica linear do emissor-receptor. A razão pela qual não evoluímos mais rápida e profundamente no bom, no belo e no justo, ainda que tarde, é encontrar uma urgente resposta de como ser coerente nos negócios e elevar ao máximo a teia da vida?

Bem, é um desafio e tanto encontrar uma saída. Constantemente busco a crítica de meus alunos na pós-graduação ou na atividade de coaching que exerço nas empresas. Seja qual for o ambiente ao tocar no assunto sobre responsabilidade social empresarial, é unânime vir à tona o questionamento sobre o lucro como objetivo final e que sustentabilidade é ação promocional. As pessoas são extremamente céticas em relação às boas intenções no mundo corporativo. Mas todos, sem exceção, querem começar a fazer diferença.

Partindo daí e para não deixar nossa pergunta título sem encaminhamento, começamos por um diagnóstico da gestão, avaliando o desempenho do relacionamento com seus públicos. O mapeamento dos públicos e o espaço de atuação são fronteiras para o processo de incorporação da responsabilidade social e da sustentabilidade.

Integrar ambas às atividades empresariais não consiste em atuar pontualmente. Mas é um bom começo para exercitar o planejamento de boas práticas. O executivo deve compreender primeiramente que não se pode fazer tudo de uma vez – nenhuma empresa poderia. Tão pouco existe um modelo a seguir, isto é o que fazer primeiro, em segundo e assim por diante… O que se espera é a concentração em alguma área e, partir daí, crescer sistemicamente.

Envolva-se com um tema, saiba mais sobre as Metas do Milênio: se associe como parceiro a uma ONG. O GIFE- Grupo de Institutos Fundações e Empresas1 define o investimento social como o repasse sistemático de recursos privados, de forma planejada e monitorada, para projetos sociais de interesse público. Veja, quando falamos de investimento social, o que se quer ver é como sua empresa trata as questões de entorno que podem ou não fazer parte do seu core business. Segurança e saúde no trabalho, boas práticas trabalhistas, crescimento profissional, avaliação e programas de educação.

Já a responsabilidade social se define pelo engajamento ético e transparente da empresa com todos os públicos com os quais se relaciona. Segundo o Instituto Ethos é o aproveitamento dos recursos privados para fins privados. Portanto, aquele mesmo dinheiro usado para o investimento social poderá se caracterizar também como responsabilidade empresarial se for empregado em programas ligados a cadeia de produção.

Recomendo os Indicadores Ethos2 como ferramenta para avaliar o estágio do envolvimento da empresa com a responsabilidade social. Além de sensibilizar para novas práticas, os Indicadores Ethos contribuem essencialmente para fazer a empresa entender do que se trata a sustentabilidade.

Para o Centro de Estudos em Sustentabilidade da Fundação Getulio Vargas, no setor empresarial, o conceito de sustentabilidade representa uma nova abordagem para se fazer negócios, com inclusão social, respeito à diversidade cultural e aos interesses de todos os envolvidos, a otimização do uso de recursos naturais e a redução do impacto sobre o meio ambiente.

A maneira de a empresa participar da busca da sustentabilidade é inovando nos processos de gestão. Por sua vez, a inovação é substantivo da sustentabilidade, são forças inseparáveis. Um produto criado pela cooperação de conhecimento é imbatível no mercado, pois carrega a força do engajamento.

Isto posto, e para preparar o processo de incorporação, fique atento a algumas dicas:

1. Certifique-se que esteja consolidada a compreensão sobre a cultura da sustentabilidade. Isso será muito importante para decidir os caminhos a serem tomados;

2. Prefira sempre temas que estão ligados diretamente ao negócio; faça um mapeamento de públicos e da cadeia de valor para avaliar o impacto desse tema;

3. Estabeleça o trabalho em equipe, ajude na sua formação, sensibilize-a e determine objetivos, finalidades e resultados esperados para um período. Um produto criado em conjunto potencializa os resultados;

4. Crie indicadores de avaliação e materialize suas contribuições. Dessa forma conseguirá credibilidade, confiança e aliados ao processo;

5. Compartilhe os resultados, crie canais de diálogo e consulta com os públicos

Além disso, não se esqueça do permanente diálogo interno para o enraizamento dos novos valores, bem como com seus públicos externos de interesse. Lembrem-se: prefira os relacionamentos aos comunicados e o reconhecimento à propaganda e promoção.
[1] site.gife.org.br

[2] Os Indicadores Ethos de Responsabilidade Social é uma ferramenta de auto- avaliação e aprendizagem, que diagnostica o estágio em que a empresa se encontra em relação às práticas de responsabilidade social e sustentabilidade. O instrumento abrange sete grandes temas: Valores, Transparência e Governança; Público Interno; Meio Ambiente; Clientes e Consumidores; Fornecedores; Comunidade; Governo e Sociedade. Por intermédio da ponderação em relação à atuação da empresa, seus representantes se descobrem caminhos para minimizar dilemas e exercitar a consciência dos efeitos em cadeia.
 Veja mais sobre os IERS: Fonte:org.br/EthosWeb/Default.aspx

*Claudio Andrade É Coaching em sustentabilidade.(Fonte: Envolverde/O autor)

FONTE: .parceirosvoluntarios.org.br

UM SIMPLES EXEMPLO DE LOGÍSTICA REVERSA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Logística Reversa é o processo logístico de retirar produtos novos ou usados de seu ponto inicial na cadeia de suprimento, como devoluções de clientes, inventário excedente ou mercadoria obsoleta, e redistribuí-los usando regras de gerenciamento dos materiais que maximizem o valor dos itens no final de sua vida útil original.
 

LOGÍSTICA REVERSA